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SONO QUESTI I TUOI PROBLEMI?
Il clima aziendale è confuso e demotivato?
Ci sono vuoti o sovrapposizioni di ruoli?
La struttura si muove per compiti anziché per funzioni?
Ci sono obiettivi chiari e condivisi?
Il processo decisionale è definito?
Il sistema informativo è efficace?
Noi siamo in grado di fornire le risposte a tali domande lavorando al Vostro fianco. La nostra esperienza ci consente di creare una struttura efficiente dove le aree funzionali siano delineate con chiarezza ed i ruoli siano completamente responsa-bilizzati.
Quali sono gli sprechi che erodono gli utili?
Gli utili non sono corrispondenti alle attese?
Analisi ABC dei margini di contribuzione per prodotto e per cliente; Analisi del valore dei prodotti in classe A; Riduzione dei consumi; Riduzione del costo del lavoro; Riduzione degli altri costi (ottimizzazione del consumo energetico, riduzione del lead-time produttivo e dei costi di magazzino, razionaliz-zazione dei trasporti).
Prezzi di Vendita (da formulare le domande, INCOMPLETO!!!)
Progetto personalizzato della scheda prodotto con simulazione dei prezzi di vendita in funzione della valutazione dei costi e dei margini di contribuzione prefissati; Controllo sistematico e periodico degli obiettivi di margine per prodotto;
I clienti sono soddisfatti dei tempi di consegna?
Siete in grado di pianificare l'evasione del vostro portafoglio ordini?
Conoscete l'entità dei vostri costi logistici e siete in grado di controllarli?
L’efficienza logistico-produttiva non è frutto solamente di soluzioni tecniche o di comportamenti legati all’iniziativa dei singoli. La nostra risposta consiste in un intervento efficace e coordinato nelle aree:

Produzione Analisi e organizzazione dei sistemi produttivi; Produzione a lotto e per commessa; Produzione a Flusso; Organizzazione del lavoro e gestione della produttività; Tempi e metodi; Studio del Layout; Controllo dei fattori produttivi; La riduzione del Lead-Time.
Acquisti Il marketing di acquisto; La gestione dei fornitori; La valutazione e l'omologazione dei fornitori; L'organizzazione degli acquisti; Tipologie e gestione degli ordini di acquisto; Analisi e valutazione dei prezzi.
Logistica di produzione La pianificazione della capacità produttiva; La programmazione della produzione; La pianificazione dei fabbisogni di materiali; La gestione delle scorte e dei magazzini; L'analisi dei flussi di materiali; I sistemi di immagazzinamento.
Logistica distributiva Logistica e servizio a cliente; Imballi e unità di carico; La programmazione dei trasporti in distribuzione; La gestione dei trasporti in distribuzione.

 


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Visitatori: 90287 | Utenti Online: 4 | Ultimo aggiornamento: 19 / 6 / 2009 - 16:22 - sezione: News